Czy wiesz, że 90% firm oferuje swoim pracownikom zmienne systemy wynagrodzeń, chociaż w obecnym Kodeksie Pracy* ani razu nie pojawia się słowo "premia" lub "prowizja"?

Systemy motywacyjne to dla nas:

• Audyt systemów motywacyjnych
  Analiza wdrożonych systemów motywacyjnych (taryfikatory, siatki płac, systemy premiowe, nagrody i konkursy dla pracowników, benefity, elementy ZFŚS) w tym analiza dokumentów i wywiady z menedżerami i/lub pracownikami. Audyt może obejmować całą firmę lub wybrane grupy pracownicze (np. sprzedaż, produkcja, administracja etc.). Klient otrzymuje podsumowanie w postaci raportu wszystkich (lub wybranych) elementów systemu wraz z rekomendacjami dotyczącymi ewentualnych zmian.
• Wdrażanie systemów premiowych sprzedaży
  Zaprojektowanie wspólnie z klientem oraz wdrożenie systemów motywacyjnych z uwzględnieniem specyfiki pracy handlowców w danej branży. Może wiązać się również z audytem systemu i/lub wdrożeniem zmian w systemie już istniejącym. Klient otrzymuje rekomendację KPI do wykorzystania w systemie, symulację jego kosztów (przy założonym poziomie sprzedaży), regulamin oraz pakiet komunikacyjny służący wprowadzeniu zmian. Dodatkowo przegląd funkcjonowania systemu po kilku okresach rozliczeniowych.
• Wiązanie ze wskaźnikami systemów premiowych produkcji
  Zaprojektowanie wspólnie z klientem oraz wdrożenie systemów motywacyjnych z uwzględnieniem specyfiki branży produkcyjnej. Może wiązać się również z audytem systemu i/lub wdrożeniem zmian w systemie już istniejącym. Klient otrzymuje rekomendację KPI do wykorzystania w systemie, symulację jego kosztów (przy założonym poziomie sprzedaży), regulamin oraz pakiet komunikacyjny służący wprowadzeniu zmian. Dodatkowo przegląd funkcjonowania systemu po kilku okresach rozliczeniowych.
• Przekładanie efektów Oceny pracowniczej na podwyżki i nagrody
  Zaprojektowanie i pomoc we wdrożeniu systemu premiowego lub schematu podwyżkowego w oparciu o wyniki funkcjonującego u klienta systemu ocen pracowniczych. Dodatkowo przeszkolenie kadry menedżerskiej z zasad wynagradzania i przećwiczenie umiejętności podejmowania decyzji związanych z wynagrodzeniem i premiami oraz ich komunikowania.
• Opisywanie stanowisk i tworzenie taryfikatora stanowisk
  Przeprowadzenie procesu stworzenia, aktualizacji i/lub ujednolicenia opisów stanowisk oraz taryfikatora stanowisk. Może wiązać się również z analizą efektywności funkcjonującej struktury organizacyjnej i klasyfikacji stanowisk. Podstawowy proces będący podstawą do ewentualnego wartościowania lub mapowania a także usprawnienia procesu rekrutacji. Klient otrzymuje Książkę Opisów stanowisk w wersji elektronicznej (jedno lub dwujęzycznej).
• Widełki płacowe
  Analiza rynku pod kątem poziomu wynagrodzeń, w tym wsparcie w doborze i zakupie raportu płacowego, analiza i wskazanie różnic pomiędzy poziomem wynagrodzeń na rynku i u Klienta. Zdefiniowanie polityki płacowej wraz ze wskazaniem rekomendowanych widełek płacowych, zgodnych z strategią wynagradzania wypracowaną wspólnie z Klientem podczas warsztatów. Klient otrzymuje podsumowanie zasad polityki płacowej oraz tabelę widełek płacowych dla poszczególnych stanowisk lub kategorii.
• Wartościowanie stanowisk
  Przeprowadzenie procesu wartościowania stanowisk zgodnie z metodą uzgodnioną z klientem (od prostego rangowania do metod analityczno punktowych). W ramach projektu pomoc w wyborze członków Komisji wartościującej, przewodnictwo w spotkaniach Komisji oraz przygotowanie działu HR do utrzymania procesu po zakończeniu prac. Klient otrzymuje Taryfikator stanowiskowy (przypisanie każdego stanowiska do odpowiedniej kategorii) wraz z protokołem prac Komisji.
• Analiza efektywności pakietów benefitowych
  Analiza efektywności poszczególnych elementów pakietów benefitowych wraz z zestawieniem i podsumowaniem kosztów zastosowanych rozwiązań oraz korzyści. Możliwa weryfikacja oczekiwań pracowników w zakresie benefitów. Klient otrzymuje raport z analizą kosztową oraz rekomendacjami w zakresie optymalizacji jakościowej i podatkowej pakietu benefitów, a także porównanie ofert dostawców.
• Przygotowanie Regulaminów premiowych i innych regulacji wewnętrznych
  Analiza istniejących dokumentów oraz przygotowanie kompletu (lub wybranych) regulaminów i innych regulacji wewnętrznych w odniesieniu do wprowadzanych lub planowanych zmian w organizacji. Klient otrzymuje uzgodnione z kancelarią prawną (lub działem prawnym) propozycje regulacji wewnętrznych dostosowanych do obecnych wymogów w zakresie prawa pracy.
• Mediacje i wsparcie procesów akceptacyjnych z udziałem Związków Zawodowych
  Pośrednictwo i mediacja w procesach akceptacyjnych z udziałem Związków Zawodowych lub reprezentantów strony pracowniczej. Zakres mediacji obejmuje proces akceptacji nowych warunków (pracy, płacy etc.), wprowadzenia zmian organizacyjnych (np. restrukturyzacji), uzgodnień dokumentów wewnętrznych i innych sytuacji generujących rozbieżność interesów. Wartością dodaną dla Klienta jest wprowadzenie zewnętrznego konsultanta, którego obiektywizm i doświadczenie pozwalają skrócić proces wypracowania porozumienia.
• Rynkowa analiza wynagrodzeń
  W uzgodnieniu z Klientami, zebranie informacji o poziomach płacowych, porównanie ich wg uzgodnionej metodologii (mapowanie stanowisk) i prezentacja dla Klientów w formie raportu płacowego. W zależności od zakresu zebranych danych, raport umożliwia analizę poziomów wynagrodzenia zasadniczego i zmiennego w podziale na kategorie stanowisk, obszary działania (front/back office), lokalizacje czy działy funkcjonalne (np. Produkcja, Sprzedaż, Administracja). Dodatkowo możliwy jest benchmark wskaźników zarządczych HR, takich jak planowany poziom podwyżek czy planowana zmiana zarudnienia. Dane klientów są animizowane i przedstawiane wyłącznie w formie uśrednionych wartości statystycznych.
• Modele kompetencyjne
  Wspólnie z kadrą menedżerską Klienta, wypracowanie profili kompetencyjnych dla poszczególnych stanowisk (wykonawczych, specjalistycznych i/lub kierowniczych), skalibrowanie oczekiwanych poziomów, a następnie przygotowanie i przeprowadzenie procesu oceny kompetencji. W efekcie, przygotowanie raportu rekomendującego indywidualny poziom wynagrodzenia zasadniczego (lub jego podwyżki) względem grupy pracowniczej lub wypracowanych wcześniej widełek płacowych. Klient otrzymuje matryce kompetencyjne dla każdego stanowiska oraz model przeliczeniowy i wyniki analizy dla wszystkich pracowników, a także procedurę i SLA procesu oceny kompetencji.

* Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy.(Tekst ujednolicony - stan na dzień 01/01/2022)